A URGÊNCIA É RECONHECIDA. A CAPACIDADE DE RESPONDER AINDA NÃO.

84% dos executivos consideram a inovação fundamental para o crescimento da empresa. No entanto, apenas 6% estão satisfeitos com os resultados dos seus esforços de inovação e somente 10% têm a capacidade efetiva de executar sua estratégia (McKinsey; Innovation 360). Entre reconhecer a necessidade de inovar e gerar resultados existe uma lacuna de capacidades — que aparece na forma como a organização interpreta mudanças, define prioridades, mobiliza pessoas, aloca recursos e executa iniciativas nos diferentes horizontes de crescimento.

Da intenção aos resultados: inovação consistente surge da integração entre estratégia, portfólio e execução — sustentada por liderança, cultura e capacidades organizacionais. Estratégia sem portfólio não produz escolhas. Portfólio sem execução não produz resultados. Execução sem estratégia dispersa recursos.